食品消費税の減税に「POSシステム」の壁　高市首相が老朽化を批判

日本政府は2027年4月から食品の消費税率しょうひぜいりつを8%から1%へ引き下げるひきさげる方針を検討していますが、店舗で使われるPOSシステムの改修かいしゅうが大きな課題として浮上ふじょうしています。高市早苗たかいちさなえ首相は、こうした古いシステムの対応遅れを「日本の恥」と厳しく表現しました。

Chính phủ Nhật Bản đang xem xét kế hoạch giảm thuế suất thuế tiêu dùng đối với thực phẩm từ 8% xuống 1% từ tháng 4 năm 2027, tuy nhiên việc nâng cấp hệ thống POS tại các cửa hàng đang nổi lên như một thách thức lớn. Thủ tướng Takaichi Sanae đã gay gắt gọi sự chậm trễ thích ứng của các hệ thống cũ này là "nỗi hổ e ngại của Nhật Bản".

大手流通りゅうつう企業が運用するPOSは会計だけでなく、在庫や価格管理と複雑に連携れんけいしているため、税率変更には全体の計算ロジックを修正しゅうせいしなければなりません。特に1989年の税導入どうにゅう時に「税が存在する」ことを前提ぜんていとして設計された端末では、不正ふせい防止のために0%設定でエラーが出る仕組みもあり、高市首相は5月11日の参議院さんぎいん決算委員会でその「ガラパゴス的」な構造こうぞうを問題視しました。

Hệ thống POS do các doanh nghiệp phân phối lớn vận hành không chỉ tính tiền mà còn liên kết phức tạp với quản lý kho và giá cả, nên việc thay đổi thuế suất đòi hỏi phải chỉnh sửa toán thuật tính toán của toàn hệ thống. Đặc biệt, những máy móc được thiết kế từ khi áp dụng thuế năm 1989 với tiền đề "luôn có thuế" thậm chí còn báo lỗi nếu thiết lập 0% để tránh gian lận; Thủ tướng Takaichi đã coi cấu trúc "mang tính cô lập" này là một vấn đề tại Ủy ban Quyết toán Thượng viện ngày 11 tháng 5.

税率を0%に下げる場合は技術者の派遣はけんやシステム書き換えに約1年を要すると見られていましたが、1%であれば既存の8%枠組みを活用して準備期間を約6カ月に短縮できます。与党の公約こうやくだった0%ではなく1%が選ばれた背景にはこの技術的理由があり、大手スーパーのライフコーポレーションらいふこーぽれーしょんも会計連携テストを含めて約半年の準備を見込んでみこんでいます。

Việc hạ thuế suất xuống 0% được cho là sẽ mất khoảng 1 năm do phải điều động kỹ thuật viên và ghi lại hệ thống, nhưng nếu là 1% thì có thể rút ngắn thời gian chuẩn bị xuống còn khoảng 6 tháng bằng cách tận dụng khung 8% hiện có. Lý do kỹ thuật này chính là nguyên nhân chính phủ chọn 1% thay vì 0% như cam kết tranh cử của đảng cầm quyền, và tập đoàn siêu thị lớn Life Corporation cũng dự kiến cần khoảng nửa năm chuẩn bị bao gồm cả kiểm thử liên kết kiểm toán.

減税げんぜいに伴う価格設定のタイミングも大きな課題です。食品メーカーは通常4月と10月に価格調整を行うため、2027年4月の直前に駆け込みで値上げを行い、減税による値下げ効果を相殺そうさいしてしまう懸念が専門家から出されています。その結果、本来消費者に還元されるべき政府の税収分が企業の利益りえきへと移転いてんしてしまう恐れがあります。

Thời điểm niêm yết giá đi kèm với việc giảm thuế cũng là một thách thức lớn. Do các nhà sản xuất thực phẩm thường điều chỉnh giá vào tháng 4 và tháng 10, các chuyên gia lo ngại họ sẽ tăng giá trước mốc tháng 4 năm 2027 để triệt tiêu hiệu quả giảm giá từ việc hạ thuế. Kết quả là nguồn thu ngân sách mà chính phủ chấp nhận từ bỏ để hỗ trợ người tiêu dùng có nguy cơ bị dịch chuyển thành lợi nhuận của doanh nghiệp.

スーパー業界は売上増加よりも、メーカーと消費者との間で価格交渉こうしょうの負担ふたんが増すことを不安視しています。日本スーパーマーケット協会にほんすーぱーまーけっときょうかいの会長を務めるライフコーポレーションの岩崎高治いわさきたかじ社長は、業界が減税を単に歓迎かんげいしていると見られるのは残念であり、現場の対応負担は極めて重いと述べています。

Ngành siêu thị quan ngại về gánh nặng gia tăng trong đàm phán giá cả giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng hơn là khả năng tăng doanh thu. Chủ tịch Tập đoàn Life Corporation, ông Iwasaki Takaji, người đồng thời là Chủ tịch Hiệp hội Siêu thị Nhật Bản, phát biểu rằng thật đáng tiếc khi dư luận cho rằng ngành siêu thị chỉ đơn thuần hoan nghênh chính sách giảm thuế, trong khi gánh nặng ứng phó tại thực địa là vô cùng nặng nề.

さらに、2年後に税率を1%から再び8%に戻す際の反動も懸念されます。2014年に消費税率が5%から8%へ引き上げられた際、直前には駆け込み需要で売上が約60%急増きゅうぞうしたものの、増税直後には売上が60〜70%ほど急減きゅうげんしました。今回の減税策は単なる税率の変更にとどまらず、長年蓄積された流通システムの改修という大きな課題かだいを突きつけています。

Hơn nữa, phản ứng ngược khi đưa thuế suất từ 1% trở lại 8% sau 2 năm cũng gây nhiều lo ngại. Khi thuế suất thuế tiêu dùng tăng từ 5% lên 8% vào năm 2014, doanh số bán hàng đã tăng đột biến khoảng 60% ngay trước mốc tăng thuế do tâm lý mua tích trữ, nhưng ngay sau đó đã giảm đột ngột xuống còn khoảng 60-70%. Chính sách giảm thuế lần này không chỉ dừng lại ở việc thay đổi thuế suất đơn thuần mà còn đặt ra thách thức lớn trong việc cải tạo hệ thống phân phối đã tích tụ qua nhiều thập kỷ.