働き方
効率という言葉
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「効率よく働け」と言われて育った世代が、いま管理職になっている。会議は短く、無駄は削る。（1）、そこで削られたものの中に、実は大切なものが混じっていたのではないか。
雑談は無駄だと（2）。だが、雑談から生まれた発想が製品になった例は数え切れない。効率とは、目的が決まっているときにだけ意味を持つ言葉である。何をすべきか分からない段階（3）、遠回りに見える対話こそが力を持つ。
（4）、無駄を放置せよという話ではない。削るべき無駄と、残すべき余白を見分ける目が、管理職に求められているのだ。
雑談は無駄だと（2）。だが、雑談から生まれた発想が製品になった例は数え切れない。効率とは、目的が決まっているときにだけ意味を持つ言葉である。何をすべきか分からない段階（3）、遠回りに見える対話こそが力を持つ。
（4）、無駄を放置せよという話ではない。削るべき無駄と、残すべき余白を見分ける目が、管理職に求められているのだ。
- （1）
설명: 이전: 쓸모없는 것을 모두 잘라내세요. 이후: 하지만 잘라낸 내용에는 중요한 → 부정적인 → しなし가 있었습니다.
- （2）
설명: “누군가 노골적으로 그런 말을 했는데…” → 〜てはばない(비판). 다른 옵션은 다른 사람의 의견과 일치하지 않습니다.
- （3）
설명: 특별한 상황/단계에 “무엇을 해야 할지 아직 불분명할 때” → 〜にあとて(は)라고 말합니다.
- （4）
설명: 마지막 문장은 오해를 방지합니다(“내버려 두라고 해도 소용이 없습니다”) → もちろん(물론…)으로 시작됩니다.